住宅小區(qū)物業(yè)管理不到位、財務收支不透明、服務質(zhì)價不相符等矛盾是常見的基層治理問題，也是困擾古城區(qū)西安街道金甲社區(qū)正泰花園小區(qū)多年的難題。為了解決這些問題，西安街道黨工委以問題為導向，持續(xù)探索“紅色物業(yè)”管理模式，2023年，在金甲社區(qū)正泰花園小區(qū)創(chuàng)新打造“紅色信托”物業(yè)管理試點。新模式推行以來，小區(qū)從源頭有效化解了物業(yè)矛盾糾紛，探索出了一條推進城市基層治理、新時代“楓橋經(jīng)驗”的基層實踐新路子。
西安街道黨工委在正泰花園小區(qū)創(chuàng)新打造“紅色信托”物業(yè)管理試點。（木紅豆 攝）
“紅色信托”物業(yè)管理模式，即老舊小區(qū)業(yè)委會通過委托社區(qū)黨委領導的社區(qū)城市服務公司作為信用中介，通過信用中介動態(tài)選聘第三方物業(yè)公司進駐小區(qū)開展物業(yè)管理服務。社區(qū)城市服務公司每季度對受托進駐的物管公司進行考核，每半年啟動一次退出考核機制，確保物管公司優(yōu)進劣退。
正泰花園小區(qū)舊貌換新顏。（木紅豆 攝）
記者了解到，自“紅色信托”物業(yè)進駐以來，小區(qū)業(yè)主更加關心關注并積極參與小區(qū)管理，主動曝光車輛亂停亂放、亂扔垃圾等一系列不文明行為，各類“小問題、小牢騷”第一時間得到解決，營造出公開互信、相互監(jiān)督，共建共治共享的良好氛圍，小區(qū)居民“群眾事、群眾議、群眾管”的意識全面提升，群眾能發(fā)聲、能管事的共建共治共享平臺逐漸形成。
正泰花園小區(qū)舊貌換新顏。（木紅豆 攝）
信托制物業(yè)服務模式就是讓業(yè)主有自主權(quán)，行使自己的權(quán)利，選出信任的業(yè)主委員會成員和物業(yè)公司。事實證明，業(yè)主參與下的小區(qū)治理成效顯著。新模式下的物業(yè)管理不僅減少了物業(yè)與業(yè)主之間的矛盾，實現(xiàn)物業(yè)與業(yè)主之間的和諧，還增進業(yè)主與業(yè)主之間的友好，促進社區(qū)對小區(qū)的治理，讓小區(qū)關系真正走向和諧。
正泰花園小區(qū)舊貌換新顏。（木紅豆 攝）
“住戶之間不爭搶停車位，整個小區(qū)也在保潔人員的清掃下，保持干凈衛(wèi)生。大家看到這樣的變化自然開心，鄰里關系也更和諧了?！弊艉陀廊f。
“現(xiàn)在最明顯的感覺就是小區(qū)環(huán)境變好了，原本破舊的建筑外墻、樓道內(nèi)墻被粉刷一新。停車位重新規(guī)劃，車輛整齊地停放在指定區(qū)域。環(huán)境干凈整潔，大家住著更舒心了?！毙^(qū)住戶馬春秀說。
正泰花園小區(qū)舊貌換新顏。（木紅豆 攝）
居民許蘭芳于2004年入住正泰花園小區(qū)，20年來，她切身感受到了小區(qū)環(huán)境與物業(yè)管理的變化。對現(xiàn)在的小區(qū)環(huán)境及管理，許蘭芳贊不絕口。“以前的物業(yè)雖然收了費用，但是住戶沒有感受到具體的服務?，F(xiàn)在最明顯的感受就是車輛停放更規(guī)范了，以前外面的車輛隨便進出，車子多了我們出行都不方便，現(xiàn)在這些問題都解決了?！?/p>
正泰花園小區(qū)舊貌換新顏。（木紅豆 攝）
小區(qū)物業(yè)麗江瑞泉物業(yè)管理有限公司工作人員夏重義介紹，在“紅色信托”物業(yè)管理模式下，正泰花園小區(qū)的環(huán)境及治理多方面都得到了很大改善，希望所有住戶繼續(xù)監(jiān)督、參與小區(qū)治理工作，努力把小區(qū)建設成為和諧美好的家園。
記者：木紅豆
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